PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO INDUSTRIAL
Projetos De Transformação Industrial
De indústrias à beira do abismo para operações lucrativas e sustentáveis.
PROJETO 1: METALÚRGICA DE MÉDIO PORTE (SETOR AUTOMOTIVO)
Caso: Metalúrgica de 120 funcionários | Setor autopeças
Desafio:
Empresa com 35 anos de mercado, mas que acumulava prejuízo há 3 anos. Custos de usinagem 25% acima da média do setor. Máquinas ociosas. Contrato de manutenção superfaturado em 40%. À beira da recuperação judicial.
O que fizemos (Fases 1, 2 e 4):
Diagnóstico (7 dias): Identificamos sucata não contabilizada, horas-máquina mal calculadas e 3 contratos abusivos.
Turnaround (60 dias): Reestruturamos layout, recalculamos custos de usinagem, renegociamos manutenção e matéria-prima.
Acompanhamento (6 meses): Implantamos KPIs diários e treinamos supervisores.
Resultados alcançados:
✅ Redução de 17% no custo total de produção
✅ Aumento de 22% na produtividade (peças/hora)
✅ Economia anual de R$ 480 mil só com contratos renegociados
✅ Empresa voltou a dar lucro no 4º mês
A TR3 enxergou desperdícios que nosso time já havia normalizado. Em 90 dias, parecíamos outra empresa.
— Diretor Industrial (MG)
PROJETO 2: INDÚSTRIA DE USINAGEM SOB MEDIDA (RECUPERAÇÃO JUDICIAL)
Caso: Usinagem de precisão | 45 funcionários
Desafio:
Empresa em recuperação judicial há 14 meses. Credores desconfiados. Juiz pediu um laudo de viabilidade econômica. Sem um plano consistente, a falência seria decretada.
O que fizemos (Fases 1, 2 e 3):
Levantamento econômico (15 dias): Avaliamos todos os ativos (tornos CNC, fresadoras, estoques) e passivos ocultos.
Laudo para RJ: Entregamos um documento técnico robusto, aceito pelo administrador judicial.
Negociação com credores: Usamos os dados para renegociar 60% das dívidas com desconto à vista.
Reestruturação operacional (60 dias): Reduzimos custos de usinagem em 21%.
Resultados alcançados:
✅ Recuperação judicial aprovada pela assembleia de credores
✅ Preservação de 45 empregos diretos
✅ Redução de 21% nos custos de usinagem
✅ Empresa preparada para venda a um fundo de investimento (em andamento)
Sem o laudo e o plano de viabilidade da TR3, a falência era certa. Eles salvaram a empresa.”
— Advogado responsável pela RJ (SP)
PROJETO 3: FUNDIÇÃO DE GRANDE PORTE (MAIOR EQUIPE)
Caso: Fundição de ferro | 458 funcionários
Desafio:
Planta com 458 operacionais. Custos fixos altíssimos. Margem EBITDA negativa há 2 anos. Investidor estrangeiro interessado, mas exigia um valuation preciso dos ativos e um plano de turnaround.
O que fizemos (Fases 1, 2 e 3):
Diagnóstico (7 dias): Mapeamos perdas no processo, refugo elevado e 5 contratos críticos.
Turnaround (90 dias): Reduzimos refugo em 35%, renegociamos energia elétrica (economia de R$ 190 mil/mês), otimizamos mão de obra.
Valuation e due diligence: Avaliamos máquinas, imóveis, estoques e contratos para o investidor.
Resultados alcançados:
✅ Redução de 18% no custo por peça fundida
✅ Economia anual de R$ 1,1 milhão só em energia e insumos
✅ Laudo de valuation aceito pelo investidor estrangeiro
✅ Empresa adquirida e em operação lucrativa
A TR3 não só reduziu custos como nos preparou para a venda. O laudo deles foi decisivo na negociação.
— Sócio fundador (SC)
PROJETO 4: INDÚSTRIA DE BENS DE CAPITAL (TURNAROUND RÁPIDO)
Caso: Fábrica de máquinas agrícolas | 85 funcionários
Desafio:
Empresa com produtos de alto valor agregado, mas que perdia dinheiro em cada venda porque precificava por instinto (cópia do concorrente). Custo de usinagem e montagem subestimados.
O que fizemos (Fases 1 e 2):
Engenharia de custos (15 dias): Recalculamos o custo real de cada máquina (insumos + mão de obra + máquina-hora + fixos).
Nova tabela de preços (10 dias): Ajustamos preços com base na margem alvo (sem perder clientes).
Treinamento de vendas: Ensinamos o time comercial a vender valor, não preço.
Resultados alcançados:
✅ Aumento de 12% no preço médio de venda
✅ Margem líquida saltou de -3% para +11% em 4 meses
✅ Nenhum cliente perdido (a equipe soube justificar o reajuste)
✅ Empresa voltou a investir em P&D
Achávamos que não podíamos aumentar preços. A TR3 mostrou que podíamos – e como.”
— CEO (PR)
| Setor | Tamanho | O que encontramos | Economia identificada |
| Autopeças | 60 funcionários | Sucata de usinagem não contabilizada | R$ 35 mil/mês |
| Plástico | 30 funcionários | Contratos e processos não desenvolvidos | R$ 42 mil/mês |
| Metalúrgica | 120 funcionários | Compras sem cotação (preço 23% acima) | R$ 28 mil/mês |
