PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO INDUSTRIAL
Metodologia Turnaround 360
Da crise à recuperação: um sistema de 4 fases que já salvou indústrias de médio e grande porte.
Não vendemos “produtos”. Vendemos processos de execução — um passo a passo cirúrgico que diagnostica, reestrutura, negocia e entrega sua indústria viável e lucrativa.
Abaixo, você entende exatamente como fazemos.
Metodologia Turnaround 360
Nossa metodologia: amplificação da execução
Diferente de consultorias que entregam um relatório de 100 páginas e somem, nós executamos com você.
Cada fase abaixo é desenhada para ser acelerada, mensurável e adaptável à sua realidade. Não aplicamos fórmulas prontas — ajustamos o processo à sua indústria, porte e urgência.
Fase 1: Diagnóstico De Alta Precisão | Raio-X Industrial
O que entregamos: Um diagnóstico completo apontando exatamente onde sua empresa está perdendo dinheiro.
Processo de execução:
– Imersão no chão de fábrica: Analisamos cada máquina, cada operador, cada fluxo.
– Levantamento de custos ocultos: Vamos além da contabilidade. Identificamos sucata não contabilizada, contratos superfaturados e máquina-hora mal calculada.
– Análise de processos produtivos: Mapeamos gargalos, retrabalho e desperdício de matéria-prima.
– Avaliação de ativos: Se for o caso, já iniciamos o valuation de máquinas e equipamentos para embasar recuperação judicial ou venda.
– Entregável concreto: Relatório executivo de 15-20 páginas, com:
Os 3 maiores vazamentos de dinheiro
O potencial de economia mensurável
O plano de ação prioritário (primeiros 30 dias)
Fase 2: Reestruturação Operacional Cirúrgica | Turnaround Na Prática
que entregamos: Uma operação reestruturada, com custos controlados e produtividade aumentada.
Processo de execução:
– Redesenho do layout fabril: Otimizamos o fluxo de materiais e pessoas para reduzir deslocamento e tempo morto.
– Engenharia de custos: Recalculamos o custo real de cada produto — insumos, mão de obra, máquina-hora, despesas fixas. Ajustamos preços de venda com base nesses números.
– Revisão de contratos: Renegociamos com fornecedores estratégicos (matéria-prima, energia, aluguéis, manutenção).
– Treinamento e realocação de times: Capacitamos líderes e operadores para manter os novos padrões.
– Implementação de KPIs de chão de fábrica: Criamos indicadores diários/semanais de produtividade, qualidade e custo.
– Entregável concreto:
Nova tabela de preços baseada em custos reais
Contratos renegociados (economia garantida)
Plano de metas para os próximos 6 meses
Operação estabilizada e com margem positiva
Fase 3: Negociação Estratégica e Recuperação Judicial | Alinhamento Com Credores e Investidores
O que entregamos: Um acordo viável com credores ou um plano atrativo para investidores.
Processo de execução (caso aplicável):
– Levantamento econômico da empresa falida: Avaliamos máquinas, estoques, imóveis e passivos ocultos com precisão.
– Elaboração de laudo técnico para recuperação judicial: Documento robusto aceito por juízes, administradores judiciais e assembleias de credores.
– Negociação com credores: Usamos os dados do diagnóstico para renegociar dívidas, prazos e juros.
– Preparação para venda ou investimento: Estruturamos a operação e os ativos para serem atrativos a fundos de private equity ou compradores estratégicos.
– Entregável concreto:
Laudo de valuation aceito judicialmente
Plano de viabilidade para recuperação judicial
Termos de acordos com credores (quando aplicável)
Pacote de informações para potenciais investidores
Fase 4: Gestão Monitorada e Sustentação | Conselho Consultivo e Acompanhamento (Mensal)
O que entregamos: Garantia de que a transformação não se perde com o tempo.
Processo de execução:
– Reuniões mensais de conselho: Análise de resultados, ajustes de rota e suporte à diretoria.
– Auditoria de custos recorrente: Revisamos se as economias implementadas se mantêm.
– Apoio em novas negociações: Atuamos como “braço direito” em contratos complexos ou expansões.
– Preparação para a próxima fase: Quando a empresa já está saudável, ajudamos a planejar crescimento.
– Entregável concreto:
Relatório mensal de gestão
Suporte estratégico contínuo (via WhatsApp, e-mail e reuniões)
Tranquilidade para o empresário focar no que importa
Sua indústria não pode esperar mais 6 meses por um diagnóstico.
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Enquanto você lê esta página, seus concorrentes estão reduzindo custos, seus credores estão cobrando e sua margem está diminuindo.
O primeiro passo custa zero:
AGENDAR CONVERSA ESTRATÉGICA (SEM COMPROMISSO